이만희 의원, 농협중앙회 국정감사 자료

농협중앙회

국정감사 보도자료

1. 지지부진한 농협 유통자회사 통합

- 5개 유통 자회사의 2015년 대비 영업이익 감소

-매출액 대비 CEO 연봉은 고공행진

2. 매년 증가하는 농협 상호금융 보이스 피싱과 금리 홀대

- 농협 상호금융 환급건수 대비 환급현황도 평균 18%에 불과한 수준

보이스피싱 피해는 경기, 경남, 경북 지역 순으로 높아

 

3. 여전히 계속되고 있는 농협은행의 장애인 고용 외면

- 지난 6년간 농협은행이 장애인 고용 외면하고 낸 미이행 부담금만 122억원

의무고용율은 2.9(476명 고용)이나 현재 고용율은 1.52(250명)에 불과

 

4. 여직원에게만 좁은 승진길, 유리천장 혁파해야

- 농협중앙회 및 경제지주 여성 임원 ‘0’명

금융지주 및 계열사(은행, 생명, 손해) 임원 직급 28 명중 여성은 단 1명

-농협중앙회 및 경제주지 여성 임원 0%, 반면 여성 비정규직은 각각 42%, 47%로 높아

 올해로 농협이 신경분리(신용과 경제사업분리)를 추진한지 6년째를 맞고 있음. 그간 농협은 자산 58조원에 35개 자회사를 거느린 국내 9위의 대기업 집단으로 성장했음.

 

※ 공정거래위원회의 올해 상호출자제한 기업집단 지정 내역을 보면 한화(61조) 보다는 작지만 현대중공업(56조)보다는 큰 규모임.

 

 그러나 이러한 사업구조 개편의 진정한 목적은 농협의 외형을 크기는 것이 아니라 농업발전과 농가소득 창출에 기여하는데 있다고 할 것임.

 

 하지만 농협의 경우 2016년 7월 경제사업 활성화와 소매유통 경쟁력 제고를 위해서 추진했던 유통회사 자회사 통합은 현재까지 지지부진한 상황임.

 

 농협경제지주는 2017년까지 「농협하나로유통」, 「농협유 통」, 「부산경남유통」, 「충북유통」, 「대전유통」을 단일법인화하여 소매유통사업에서의 경영 효율성을 강화하고자 하였으나, 현재까지 유통자회사 통합 추진상황은 지지부진한 실정이며, 매년 영업이익도 감소하고 있는 추세임.

 

이만희  국회의원

 2015년 대비 17년 영업이익을 보면 농협유통은 지난 2015년 83억원에서 지난해 48억원으로 이익이 반토막 났으며, 부산경남유통은 21억원에서 8억원으로 충북유통은 26억에서 11억원, 대전유통 역시 10억에서 4억으로 영업이익이 지속적으로 하락하고 있음.

 

< 유통자회사 현황 >

구분	설립일자	지분율(%)		최근 영업이익(억원)
		경제지주	지역농협	‘15년	‘16년	‘17년	증감률 (15년대비)
농협하나로유통	‘15. 3. 2	100.00	-	363	382	353	-3%
농협유통	‘95. 5. 1	100.00	-	83	64	48	-42%
부산경남유통	‘98. 4. 7	100.00	-	21	6	7	-67%
충북유통	‘98. 8. 1	70.91	29.09	26	9	10	-62%
대전유통	‘98.11. 24	93.92	6.08	10	7	4	-60%

 

 그런데 이에 비해 이들 유통자회사 경영진의 안이한 자세를 보여주는 또 하나의 지표는 바로 영업이익 대비 CEO 연봉임.

 

<매출액 대비 유통 CEO 연봉>

 

점포명	직급	대표자	2017년 영업이익	급여액	이익대비 급여액(%)	전직(중앙회)
농협하나로유통	임원	김○○	35,312	230	0.7%	판매유통상무
농협유통	임원	이○○	4,888	208	4.3%	기획상무
부산경남유통	임원	김○○	766	130	17%	판매유통상무
충북유통	임원	이○○	1,058	151	15%	지역 본부장
대전유통	임원	○○국	436	121	28%	원예상무

(단위 : 백만원)

 

 

 농협유통은 영업이익이 48억인데, 대표의 연봉은 2억, 부산경남은 7억 이익에 연봉은 1억 3천 만원, 대전유통은 4억 이익에 연봉은 1억 2천 만원임.

 

 일반 민간 회사라면 실적 부진에 대해 책임을 지고 사의를 표하든가 아니면 월급을 자진 반납해야 할 경영실적을 가지고도 누구하나 책임지는 사람이 없는 것임.

 이만희 의원은 이에 대해 “사실상 유통 대표들의 월급을 주기에도 벅찬 것이 지금농협 유통 자회사들의 현실이라며, 농민의 생산품을 제값 받고 소비자에게 잘 팔수 있도록 돕는 조직이 아니라 임원들의 자리보전 용에 불과하다.”고 지적하며,

 

 “매년 경영이익은 지속적으로 악화되고 있는 상황에서 유통자사 통합추진에 대한 향후 계획과 개선대책”을 촉구하였음.